In Deutschland herrscht Fachkräftemangel. Besonders das Handwerk ist davon betroffen. Denn vor allem junge Menschen sehen Handwerksunternehmen nicht mehr als attraktive Arbeitgeber an. Das Ergebnis – bundesweit fehlen 65.000 Handwerker:innen.
Was also müssen Handwerksunternehmen tun, um Mitarbeiter zu finden? Und wie ziehen Sie die Bewerber in Ihren Kosmos, die auch wirklich bleiben und einen Mehrwert leisten? Wir verraten, welche Rolle Employer Engagement spielt und haben 3 Tipps für die Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung im Handwerk.
Bevor wir zu den Tipps kommen, werfen wir einen Blick auf das Thema Employer Engagement. Dahinter versteckt sich nämlich ein wesentlicher Faktor für den Erfolg eines Unternehmens. Neben den konkreten Arbeitsbedingungen eines Mitarbeitern fließen auch intrinsische Faktoren ein – darunter die Zufriedenheit und das individuelle Wohlbefinden. Es geht also darum, die richtigen Bedingungen zu schaffen, unter denen Mitarbeiter jeden Tag ihr Bestes geben können.
Erfolgreiches Employer Engagement reduziert Stress und Druck. Das rentiert sich auch finanziell. In einer Atmosphäre der Wertschätzung lässt sich die Produktivität laut einer Studie um 17% steigern. Außerdem reduzieren sich Fehlzeiten um bis zu 40%.
Wie hilft das Handwerksunternehmen dabei, nicht nur Mitarbeiter zu halten, sondern auch neue zu finden? Ganz einfach – zufriedene Mitarbeiter sind die beste Werbung für ein Unternehmen. Das bringt neben neuen Kund:innen auch mehr Bewerber:innen. Zeit also, im Handwerk mehr Bewusstsein für erfolgreiches Employer Engagement zu schaffen.
Unsere durchschnittliche Arbeitszeit liegt bei 1.842 Stunden im Jahr. Das macht ganze 92.100 Stunden im Leben. Zu viel Zeit, um nicht auf die eigenen Bedürfnisse zu hören – sei es bezogen auf die Gesundheit oder die persönliche und berufliche Weiterentwicklung. Leider ist das aber genau das häufig der Fall.
80% der Angestellten wären dazu bereit, zu einem Arbeitgeber zu wechseln, der mehr Rücksicht auf ihre mentale Gesundheit legt. Was bedeutet das? Heutzutage geht es nicht mehr nur darum, erfolgreich zu sein, sondern auch darum, ein erfülltes Leben zu führen. Wir wollen einen Job, der uns stolz macht, der uns fordert, aber nicht überfordert. Hier ist auch der Arbeitgeber in der Pflicht.
Eine Möglichkeit ist es, finanzielle Anreize zu schaffen. Wie wäre es mit einem festen Budget, dass Mitarbeiter in Kurse für Stressmanagement oder eine Mitgliedschaft im Fitnessstudio investieren können? Aber auch ein ehrlich gemeintes Lob gehört zu den Grundbedürfnissen eines Arbeitnehmers.
Wichtig ist hier – um die Bedürfnisse der Mitarbeiter wirklich zu kennen, braucht es einen Austausch auf Augenhöhe. Wo sehen sie Verbesserungspotential, was hemmt sie daran, ihren Job gut zu machen? Handwerksunternehmen, die ein Umfeld schaffen, in dem sich Mitarbeiter gesehen fühlen, sind langfristig erfolgreicher und haben weniger Probleme bei der Mitarbeitergewinnung.
Das persönliche und professionelle Wachstum ist vor allem für die jüngere Generation ein treibender Faktor. Denn Stillstand gilt als verpasste Chance, die eigenen Potentiale zu nutzen. Der Wunsch nach Selbstoptimierung und Wachstum wird nicht an der Bürotür abgelegt. Diese Chance sollten Handwerksunternehmen nutzen. Denn Mitarbeiter, die sich fortbilden und weiterentwickeln, bilden individuelle Stärken aus und schenken dem Unternehmen damit wertvolle Impulse. Und – wer sich gefordert und gefördert fühlt, will weiter Teil des Teams sein. 94% der Mitarbeitern bleiben länger im Unternehmen, wenn sie die Möglichkeit haben, sich beruflich weiterzuentwickeln.
Für die Mitarbeitergewinnung bedeutet das, Bewerbern transparent darzulegen, welche Möglichkeiten ihnen offenstehen. Unterstützt das Unternehmen Weiterbildungen? Welche Aufstiegschancen gibt es? Gibt es auch Möglichkeiten darüber hinaus, als Person zu wachsen? Seien Sie ehrlich und sehen Sie jeden Bewerber als Diamanten, der in Ihrem Handwerksunternehmen geschliffen wird.
Die meisten von uns wollen mit ihrem Tun Sinn stiften. Das gilt auch für die Arbeit. Angestellte, die einen Sinn hinter ihrer Arbeit erkennen, sind 2,4 Mal zufriedener als andere. Hier spielen die Unternehmenswerte eine leitende Rolle. Denn starke Werte schweißen als Team zusammen und legen gleichzeitig den Rahmen für die Zusammenarbeit fest.
Wir bei Happy Monk haben unsere Werte im Team ausgearbeitet. Dabei konnte jeder Mitarbeiter eigene Bedürfnisse und Wünsche einbringen, aus denen 5 Kernwerte extrahiert wurden – Entfaltung, Freiheit & Struktur, Sinnhaftigkeit, Kommunikation und Klarheit. Diese Schlagworte haben wir mit unserer Definition gefüllt, um sie greifbar und verständlich zu machen. Wichtig ist, sich klarzumachen, wie konkret die Werte im Arbeitsalltag gelebt werden. Hohle Phrasen bringen das Unternehmen nicht weiter.
Auch eine gemeinsame Vision und Mission stiften einen Sinn. Was möchte das Unternehmen erreichen? In einem Friseursalon geht es nicht nur darum, Haare zu schneiden. Vielmehr ermöglicht man Menschen, ihre wahre Schönheit nach außen zu kehren. Ein Tischler stellt nicht einfach Möbel her, sondern bringt Menschen die Wertschätzung für Qualität und Handarbeit näher. Entdecken Sie, was wirklich hinter Ihrem Tun steckt und lassen Sie Ihre Mitarbeitern teilhaben. Weil das manchmal gar nicht so einfach ist, bieten wir Workshops für Handwerksunternehmen zu diesem Thema an.
Die Arbeitswelt befindet sich im Wandel. Das Individuum und persönliche Bedürfnisse nehmen immer mehr Raum ein. Darauf sollten Handwerksunternehmen reagieren, um Handwerksberufe wieder attraktiv zu machen. Denn das Handwerk bietet mit seiner Vielfalt an Tätigkeitsbereichen viel Raum für individuelle Weiterentwicklung. Ein Vorteil, der in der Mitarbeitergewinnung deutlich kommuniziert werden sollte.
Dank einer wertschätzenden Kommunikation, Möglichkeiten zur persönlichen Entfaltung und einem übergeordneten Sinn schaffen Sie es, Ihre Mitarbeiter langfristig ans Unternehmen zu binden und neue Bewerber:innen in ihren Kosmos zu ziehen. 💫
Wir bei Happy Monk helfen Ihnen, an Ihrer Unternehmenskultur zu feilen, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken.
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